Sagesse du monde
Le treillis
L'idée centrale de Munger : on ne peut pas bien penser avec les outils d'une seule discipline. Il vous faut un « treillis » des grandes idées issues de nombreux domaines — et la discipline de s'en servir. Voici les modèles sur lesquels il s'appuyait, et la psychologie qui fait trébucher tous les autres.
Les modèles
- Cercle de compétence Agissez à l'intérieur du domaine que vous comprenez vraiment — et sachez exactement où passe sa frontière, car le bord compte plus que la taille.
- Inversion Résolvez les problèmes difficiles à rebours — au lieu de demander comment réussir, demandez comment vous échoueriez, puis évitez-le.
- Treillis de modèles mentaux Accrochez votre savoir à une charpente des grandes idées issues de nombreuses disciplines, pour que les faits se relient en une compréhension utilisable au lieu de flotter sans attache.
- Marge de sécurité Intégrez une marge dans chaque décision importante, afin de survivre quand vous avez tort, pas de chance ou une mauvaise surprise.
- Douves et avantage concurrentiel durable Une excellente entreprise est protégée par un avantage durable — une « douve » qui empêche les concurrents d'éroder ses rendements au fil du temps.
- Coût d'opportunité Le vrai coût de tout choix, c'est la meilleure solution de rechange à laquelle vous renoncez — mesurez donc chaque option à votre deuxième meilleure, et non à zéro.
- L'investissement « le derrière sur sa chaise » Trouvez quelques entreprises remarquables, achetez-les et gardez-les sur le long terme — en laissant les intérêts composés travailler tout en réduisant l'activité, les frais et les impôts.
- L'homme au marteau Si votre seul outil est un marteau, tout problème ressemble à un clou — voilà pourquoi il vous faut des modèles issus de nombreuses disciplines, et non d'une seule.
- Analyse à deux voies Analysez toute situation sur deux voies à la fois : les facteurs rationnels qui la régissent, et les forces psychologiques inconscientes qui poussent les gens vers l'erreur.
Sa conférence la plus importante
Les 25 causes de l'erreur de jugement humain
La liste de contrôle que Munger s'est constituée en autodidacte des tendances psychologiques qui rendent les gens prévisiblement irrationnels — et la façon dont elles s'empilent en un « lollapalooza ». Commencez par l' aperçu, ou lisez la conférence originale de 1995.
- 01 Tendance à la surréaction à la récompense et à la punition
- 02 Tendance à apprécier / aimer
- 03 Tendance à détester / haïr
- 04 Tendance à l'évitement du doute
- 05 Tendance à l'évitement de l'incohérence
- 06 Tendance à la curiosité
- 07 Tendance à l'équité kantienne
- 08 Tendance à l'envie / la jalousie
- 09 Tendance à la réciprocité
- 10 Tendance à l'influence par simple association
- 11 Déni psychologique simple, pour éviter la douleur
- 12 Tendance à l'estime de soi excessive
- 13 Tendance à l'optimisme excessif
- 14 Tendance à la surréaction à la privation
- 15 Tendance à la preuve sociale
- 16 Tendance à la mauvaise réaction par contraste
- 17 Tendance à l'influence du stress
- 18 Tendance à la mauvaise pondération de la disponibilité
- 19 Tendance « ça s'use si l'on ne s'en sert pas »
- 20 Tendance à la mauvaise influence des drogues
- 21 Tendance à la mauvaise influence de la sénescence
- 22 Tendance à la mauvaise influence de l'autorité
- 23 Tendance au bavardage creux
- 24 Tendance au respect des raisons
- 25 La tendance Lollapalooza