데일리 저널 2018년 주주총회

2018년 주주총회는 약 두 시간 동안 이어지며, 94세의 멍거는 체력이나 예리함에서 이렇다 할 쇠퇴를 보이지 않는다. 늘 그렇듯 그는 자신이 회장을 맡은 회사에 대한 냉정한 결산으로 말문을 연다 — 법률 출판 부문은 업계가 온라인으로 옮겨가면서 여전히 매출이 빠져나가고 있고, 소프트웨어 부문은 성장하고는 있지만 정부 기관을 새 시스템으로 이전시키는 데 드는 시간과 신뢰의 크기에 발목이 잡혀 있다.

왜 볼 만한가. 멍거가 자신이 경영하는 사업을 어떻게 이야기하는지를 보여주는 깔끔한 사례다: 포장 없이, 무엇이 어려운지 분명히 짚고, 소프트웨어 전환이 몇 년이 걸릴 수도 있고 끝내 완전히는 되지 않을 수도 있다고 솔직하게 말한다. 가치가 복리로 쌓이는 곳은 질의응답이다 — 그는 자신의 멘탈 모델 격자(latticework)를 설명해 달라는 요청을 받고 기꺼이 응하며, 막 발표된 버크셔–JP모건–아마존 헬스케어 소식에 거의 실시간으로 반응한다.

눈여겨볼 대목: 여러 학문을 가로지르는 멘탈 모델 체계를 소리 내어 적용하는 모습; 법원에 기업용 소프트웨어를 파는 일의 어려움; 기회가 빈약할 때는 억지로 행동을 만들어내기보다 가만히 앉아 있어야 한다는 그의 한결같은 주장.