Assemblée annuelle du Daily Journal 2018

L’assemblée de 2018 dure environ deux heures, Munger, à 94 ans, ne montrant aucun véritable déclin de son endurance ni de sa vivacité. Comme à son habitude, il commence par un bilan lucide de l’entreprise qu’il préside — la branche édition juridique perd encore du chiffre d’affaires à mesure que le secteur bascule en ligne, la branche logicielle progresse mais reste bridée par le temps et le degré de confiance qu’exige la migration d’une administration vers de nouveaux systèmes.

Pourquoi la regarder. C’est un exemple limpide de la façon dont Munger parle d’une entreprise qu’il dirige : aucun enjolivement, une franchise totale sur ce qui est difficile, et l’aveu que la transition logicielle pourrait prendre des années et ne pas pleinement aboutir. C’est dans les questions-réponses que la valeur s’accumule — on lui demande de décrire son treillis de modèles mentaux et il s’exécute, et il réagit quasiment en temps réel à l’annonce de la coentreprise santé Berkshire–JPMorgan–Amazon qui venait tout juste de tomber.

Fils marquants : le système multidisciplinaire de modèles mentaux exposé à voix haute ; la difficulté de vendre des logiciels d’entreprise aux tribunaux ; et son argument constant en faveur de l’immobilité quand les occasions sont mauvaises, plutôt que de l’activité fabriquée de toutes pièces.