Daily Journal · 2017
Assemblée annuelle du Daily Journal 2017
En 2017, l’assemblée du Daily Journal avait largement dépassé ses origines de réunion d’actionnaires confidentielle pour un petit éditeur juridique californien. Munger, alors âgé de 93 ans, a répondu aux questions pendant environ deux heures, le public la traitant comme une cousine plus intime et plus franche de l’assemblée de Berkshire — moins de monde, davantage de latitude pour le pousser sur sa véritable façon de penser.
Pourquoi la regarder. Voici Munger expliquant de l’intérieur une vraie entreprise qu’il préside : le grand écart inconfortable du Daily Journal entre une activité de presse moribonde et une activité logicielle en croissance, qui vend des systèmes de gestion de dossiers aux tribunaux. Il est sans détour sur la lenteur et l’incertitude de cette transition, ce qui en fait un correctif utile pour quiconque s’imagine que les redressements sont des opérations nettes. La discussion sur Valeant est du pur Munger — il la cite comme le contraire de la conduite du Daily Journal, une entreprise qui a confondu agressivité financière et talent.
Fils marquants : l’économie des médias traditionnels en déclin ; sa théorie de la rémunération des dirigeants (la retenue comme signe de caractère, et non de faiblesse) ; la patience nécessaire pour saisir vite une position quand les probabilités finissent par basculer — le même instinct qui a guidé son gros achat de Bank of America.