Reunión Anual del Daily Journal 2018

La reunión de 2018 dura unas dos horas, con Munger a los 94 años sin mostrar una merma real ni en su resistencia ni en su lucidez. Como de costumbre, empieza con un balance sobrio de la empresa que preside: la división de publicaciones jurídicas sigue perdiendo ingresos a medida que el sector se traslada a internet, mientras que la división de software crece, aunque limitada por lo que tarda —y la confianza que exige— migrar a un organismo público a nuevos sistemas.

Por qué verla. Es un ejemplo nítido de cómo habla Munger de un negocio que él mismo dirige: sin maquillaje, explícito sobre lo que resulta difícil, franco al admitir que la transición al software podría llevar años y quizá no funcione del todo. Es en el turno de preguntas donde el valor se acumula: le piden que describa su entramado de modelos mentales y accede de buen grado, y reacciona casi en tiempo real al anuncio sanitario de Berkshire–JPMorgan–Amazon que acababa de hacerse público.

Hilos destacados: el sistema multidisciplinar de modelos mentales aplicado en voz alta; la dificultad de vender software empresarial a los tribunales; y su argumento de siempre a favor de quedarse quieto cuando el conjunto de oportunidades es pobre, en lugar de fabricar actividad.