デイリー・ジャーナル年次総会 2018

2018年の総会は約2時間におよび、94歳のマンガーはスタミナにも切れ味にも目立った衰えを見せなかった。いつものように彼は、自らが会長を務める会社の冷徹な現状報告から始める――法律出版部門は業界のオンライン移行に伴って依然として売上を流出させ続けており、ソフトウェア部門は成長しているものの、政府機関を新しいシステムへ移行させるのにどれほど長い時間と信頼を要するかによって制約を受けている。

見どころ。 これは、マンガーが自ら経営する事業についてどう語るかの好例だ。脚色は一切なく、何が難しいのかを明言し、ソフトウェアへの移行には何年もかかりかねず、完全にはうまくいかないかもしれないと率直に認めている。価値が複利で積み上がるのは質疑応答の部分だ――彼はメンタルモデルの格子細工を説明してほしいと請われて応じ、ちょうど飛び込んできたばかりのバークシャー・JPモルガン・アマゾンによる医療事業の発表に、ほぼリアルタイムで反応している。

注目の論点: 多分野にまたがるメンタルモデルの体系を声に出して適用する場面、裁判所に業務用ソフトウェアを売り込むことの難しさ、そして好機が乏しいときには無理に動きをひねり出すのではなくじっと座っていろという彼の一貫した主張。