デイリー・ジャーナル年次総会 2016年

2016年の総会は、デイリー・ジャーナルの記録のなかで分岐点に位置する。CNBCがこのイベントを動画で捉え始める前の最後の回であり、そのため残された確かな資料は音声録音と、それを起こした逐語の書き起こしである。当時92歳のマンガーは2時間弱にわたって話し、終了後も残って参加者と語り合った。

聴くべき理由。これは、デイリー・ジャーナルの集まりを毎年の書き起こしの慣わしへと変えた総会であり、その中身は今なお色あせない。マンガーは——彼の基準からすれば——熱を帯びている。同社が地上有数の規模を誇るロサンゼルス裁判所システムの契約を勝ち取ったことを、ソフトウェア事業が本物である証として語るのだ。彼はデイリー・ジャーナルとIBMのあいだに鋭い類比を引く。どちらも大きく粘着性のあるレガシー事業を抱えていたが、世界はその先へ進み、いずれも旧世界を置き換えた新世界を主導することはなかった、と。自らが会長を務める会社についてこう語るのは、いかにも彼らしい感傷を排した物言いである。

注目すべき論点:法廷向けソフトウェアへの賭けと、看板となる契約が何を物語るか。戒めの鏡としてのIBM。依然として強いが、もはや容易ではないフランチャイズとしてのコカ・コーラ。そして彼が幾度も語った1962年の石油ロイヤルティの逸話——1,000ドルの出資が数十年にわたって年およそ10万ドルを生んだ、市場の非効率な片隅を突くことについての彼のケーススタディ。公開された動画は存在せず——この総会は音声と、上にリンクした書き起こし全文として残っている。