デイリー・ジャーナル年次総会 2017年

2017年までに、デイリー・ジャーナルの株主総会は、カリフォルニアの小さな法律出版社の知る人ぞ知る株主集会という出自をすでに超えていた。当時93歳のマンガーは約2時間にわたって質問に答え、聴衆はこれをバークシャー総会の、より小規模でより率直な従弟のような場として受け止めていた。人数は少なく、彼が実際にどう考えているのかをもっと突っ込んで尋ねられる余地があったのだ。

見どころ。 ここでは、マンガーが自ら会長を務める実在の企業を内側から語っている。すなわち、衰退しつつある新聞事業と、裁判所向けに事件管理システムを販売する成長中のソフトウェア事業との間で、デイリー・ジャーナルがぎこちなく両足を踏ん張る姿だ。彼はその移行がいかに遅く、いかに不確実かを率直に語っており、事業再生がきれいに進むものだと想像する者への有益な矯正剤となっている。バリアントをめぐる議論はいかにもマンガーらしい――彼はそれを、デイリー・ジャーナルの振る舞いとは正反対の例、すなわち財務的な攻撃性を能力と取り違えた企業として持ち出している。

注目の論点: 衰退期にあるレガシーメディアの経済学、役員報酬に関する彼の持論(自制は弱さではなく人格の表れだとする見方)、好機がついに傾いたときに素早く持ち場を確保するために要する忍耐力――バンク・オブ・アメリカへの大型投資の背後にあったのと同じ本能だ。