デイリー・ジャーナル · 2023
マンガーが司会を務めた最後の総会。彼は2022年にデイリー・ジャーナルの会長を退任していたが、 それでもあのマラソンのような質疑応答を取り仕切り、99歳にしていつもどおり頭の回転は速く容赦がなかった——2023年11月に 世を去る9か月前のことである。
見どころ。 これは晩年のマンガーの精髄だ。自らの過ちには率直で(アリババの ポジションを「私が犯した最悪の過ちの一つ」と呼ぶ)、心から称賛する数少ない企業には愛情をこめ(「コストコは何もかも大好きだ…… 私は完全に中毒で、一株たりとも手放すつもりはない」)、暗号資産にはお決まりの軽蔑を向ける。それは同時に、気質についての 率直なマスタークラスでもある——集中したポジションをいかに持ち続け、ひるむことなく過ちを認め、市場が 冷静さを失っても自分は正気を保つか、ということの。
注目すべき論点: BYDと電気自動車ビジネス。政治的リスクにもかかわらず、なぜ 彼が中国株を持ち続けたのか。2023年の銀行の動揺。忍耐を支持し、慌ただしい売買に反対する論。
COVIDが市場をひっくり返す数週間前、96歳のマンガー。約2時間の質疑応答で、彼は暗号資産を自らの'難しすぎる山'へ放り込み、間違いを認めることこそ競争上の優位だと論じ、なぜ正解率が下がることのコストは頑固でいることのコストより小さいのかを説く——マンガーの財産は、悪い理由で買ったものを処分したことからも一部生まれた、と本人は言う。
CNBCが2時間の質疑応答を丸ごと配信した年の、95歳のマンガー。話題は多岐にわたる。大半のアメリカ人投資家が手を出さなかった中国株を、なぜ彼は平然と保有できたのか。銀行をどう見極め、どんな銀行なら安心して持てるのか。そして、大きな儲けはトレードではなく待つことから生まれるという、繰り返し説かれる教え。
CNBCが撮影した最初のデイリー・ジャーナル総会——93歳のマンガーが、ほぼ2時間にわたって一人でQ&Aをこなす。彼は同社が衰退する法律出版から法廷向けソフトウェアへと舵を切った経緯をたどり、ヴァリアントを、悪しきインセンティブがいかに事業を壊すかのケーススタディとして用い、自身の役員報酬論を披露する——すでに大きな持ち分を保有しているのなら、その上に金まで全部つかみ取ろうとするな、と。
