「経営における最も重要な法則は、おそらく『インセンティブを正しく設計せよ』だ。」

「インセンティブを見せてくれれば、結果を言い当ててみせよう。」

「インセンティブの威力について考えるべきときに、決して、絶対に、別のことを考えてはならない。」

「インセンティブの威力を理解することにかけては、私は生涯ずっと同年代の上位5%に入ってきたと思う。それでいて、生涯ずっとその威力を過小評価し続けてきた。毎年必ず、自分の認識の限界をもう少し押し広げる何かしらの驚きに出くわすのだ。」

最初は1995年の講演として語られた。定本となる言い回しは、増補された『Almanack』版のもの。

「私たちはバス釣りトーナメントで勝ちたいのだ。一方、年金基金のコンサルタントは釣具を売っている。私たちは釣具を売ることには興味がない。バスを釣り上げることに興味があるのだ。」

「やる人」対「売る人」という彼の論点（彼はこれを「ウォーレンと私」という形で語った）。