机会成本

每一个“是”,都是对别的什么东西说“不”。因为你的时间、注意力和资本都是有限的,所以做一件事的真实成本,就是你本可以用来做的那件最好的事所具有的价值。芒格不把机会成本当作一个抽象的经济学术语,而是当作一个恒常的、实用的过滤器:一项决策本身无所谓好坏;它的好坏,取决于它相对于当下可得的最佳替代方案而言如何。

这重塑了你评判机会的方式。一笔仅仅“还不错”的投资、项目或聘用,若占用了你本可以投在某件伟大之事上的资源,那它就可能是个错误。芒格的标准之所以如此苛刻,正是出于这个原因——他和巴菲特会放过大量尚可接受的交易,因为他们在等待、或已经手握某样明显更好的东西。正确的对比从来不是“这是否比一无所有更值”,而是“这是否比同样这笔钱、同样这些时间的最佳其他用途更值”。

对于忙碌而能干的人来说,这套纪律有一处锋利的实践意义:最高的机会成本,通常是因为对太多过得去的事情说“是”而付出的,以致没有余力去做那少数几件出类拔萃的事。它主张专注,主张高标准——把你稀缺的资源留给那些真正卓越的选项,并甘愿对其余的说“不”。芒格认为,在机会成本这套纪律的约束下做出的少数几个伟大决策,构成了一生成果的大部分。