過度自重傾向

幾乎人人都高估自己。著名的調查反覆發現，絕大多數人都認為自己的駕駛水平高於平均，而這在統計學上是不可能的。同樣的高估也適用於我們的智力、我們的判斷、我們過往的決定，甚至我們的物件——芒格指出「稟賦效應」便是這種傾向的一副面孔：我們僅僅因為某樣東西歸自己所有，就給它定了更高的價值。從內部看去，那個「自我」總比它實際的樣子更好看。

更要緊的一種形式，是高估我們自己的結論，這使我們不願聽取忠告、不願複核自己的推理。它還會扭曲招聘和對人的判斷：面試官會過分看重自己對候選人的直覺印象，並一貫地相信自己能從一場交談中讀出對方的品性，可證據表明，結構化的過往業績記錄的預測力要強得多。芒格指出，那種既錯又自信的人尤其危險，而過度自重恰恰炮製出的正是這種組合。

積極的另一面在於，你可以駕馭這種傾向：人們對自己所認同的事物會懷有更多的自豪，行事也更負責，因此那些能讓人感到「這是我的」的文化與品牌，會贏得真正的忠誠。但就清晰的思考而言，法則是：假定你正在高估自己，建立起客觀的核查機制，並讓一份紮實的業績記錄壓過一個自信的印象——包括你自己的印象在內。芒格還為此配上了一份得來不易的謙遜：他說，贏得好名聲的辦法，是努力去成為你想要顯得的那種人，因為自我吹捧預設是朝著相反方向運作的。