權威錯誤影響傾向

人類生活在等級結構之中，天生就會服從權威。多數時候這是高效的——追隨一位稱職的領袖，勝過每個人都從零開始獨立推理。但這種服從在某種程度上是自動發生的，它會壓倒一個人自己的感知與常識，使其做出、並相信一些他憑一己之力絕不會去做、去信的事。

斯坦利·米爾格拉姆的實驗便是令人不寒而慄的明證：普通的志願者們，僅僅因為一位身穿白大褂的人要求他們繼續，便向一個陌生人施加了他們以為危險、甚至可能致命的電擊。芒格將這一實驗與一場真實的災難相對照——一起空難中，副駕駛因服從正在犯下致命錯誤的機長，未能足夠強硬地予以糾正，結果機上無人生還。副駕駛看得出問題所在，可權威的拉力卻讓他無法付諸行動。

當權威本身是錯的、被誤解的，或僅僅是表面上的權威時，危險便更加尖銳——一位在自己真正專長之外卻信心十足的“專家”，或是一道被下屬誤讀的指令，因為下屬總假定上司必定最清楚。芒格的防禦之道是：評估權威所言的實質內容，而非因其職位高低便盲從；當權威的命令與你自己清晰的判斷相沖突時，尤其要保持警惕；而作為領導者，則要主動鼓勵下屬提出異議，因為一種盲目服從的文化，最終會把飛機一頭撞向地面。