Збори 2018 року тривають близько двох годин, і Манґер у свої 94 не виявляє жодного спаду витривалості чи гостроти. Як завжди, він починає з тверезого звіту про компанію, яку очолює: юридично-видавничий напрям і далі втрачає дохід, бо галузь переходить в онлайн, а софтверний напрям зростає, але стримується тим, скільки часу й довіри потрібно, щоб перевести державну установу на нові системи.

Чому варто подивитися. Це чистий приклад того, як Манґер говорить про бізнес, яким керує: жодного прикрашання, чітко про те, що є складним, відверто про те, що софтверний перехід може зайняти роки й може спрацювати не повністю. Найбільша цінність накопичується в сесії запитань і відповідей — його просять описати ґратчасту систему ментальних моделей, і він охоче робить це, а ще майже в реальному часі реагує на щойно оголошену охоронно-медичну ініціативу Berkshire–JPMorgan–Amazon.

Помітні теми: міждисциплінарна система ментальних моделей, застосована вголос; складність продажу корпоративного програмного забезпечення судам; його незмінний аргумент на користь того, щоб сидіти спокійно, коли набір можливостей бідний, а не вигадувати собі діяльність.

Пов’язані записи

14 лют. 20192 год

Щорічна зустріч Daily Journal 2019

Манґер у 95 років, того року, коли CNBC транслювала повну двогодинну сесію запитань і відповідей. Широка за охопленням розмова: чому він спокійно володів китайськими акціями, коли більшість американських інвесторів цього уникали, як він читає банки і що робить банк безпечним для володіння, і незмінна проповідь про те, що великі гроші робляться в очікуванні, а не в торгівлі.

15 лют. 20172 год

Щорічні збори Daily Journal 2017

Перші збори Daily Journal, які зняв CNBC, — Мангер у 93 роки, що проводить близько двох годин запитань і відповідей наодинці. Він докладно розповідає про поворот компанії від занепадного юридичного видавництва до судового програмного забезпечення, бере Valeant за приклад того, як погані стимули руйнують бізнес, і викладає свою теорію винагороди керівників: якщо ти вже володієш великою часткою, не намагайся ще й загребти всі гроші.

20162 год

Щорічні збори Daily Journal 2016

Останні збори Daily Journal перед тим, як CNBC почав знімати, — тож вони збереглися як аудіо й транскрипт, а не відео. Мангер у 92 роки веде майже дві години, охоплюючи ставку Daily Journal на судове програмне забезпечення (він особливо виокремлює контракт із судами Лос-Анджелеса як віху), причини того, чому скрута IBM віддзеркалює становище самої компанії, і улюблену історію про заявку на нафтове роялті, що приносило виплати п'ятдесят років.