Щорічні збори Daily Journal 2016

Збори 2016 року стоять на вододілі в літописі Daily Journal: це останні перед тим, як CNBC почав знімати подію на відео, тож тривкими артефактами є аудіозапис і дослівний транскрипт, зроблений із нього. Мангер, якому тоді було 92, говорив трохи менше двох годин і лишився потім, щоб поспілкуватися з присутніми.

Чому варто послухати. Це ті збори, що перетворили зустріч Daily Journal на щорічну традицію транскрибування, і їхній зміст не втрачає актуальності. Мангер сповнений ентузіазму — за його мірками — щодо того, що компанія здобула контракт із судами Лос-Анджелеса, однієї з найбільших судових систем на землі, як доказ того, що бізнес програмного забезпечення був справжнім. Він проводить гостру паралель між Daily Journal та IBM: обидві мали великі, стійкі застарілі бізнеси, які світ лишив позаду, і жодна не очолила той новий світ, що прийшов на зміну старому. Це характерно несентиментальний спосіб говорити про компанію, яку він очолює.

Помітні теми: ставка на судове програмне забезпечення й те, про що сигналізує флагманський контракт; IBM як застережливе дзеркало; Coca-Cola як усе ще міцна, але вже не безпроблемна франшиза; і його часто розповідувана історія про нафтове роялті 1962 року — ставка в $1000, що десятиліттями приносила приблизно $100 000 на рік, його приклад використання неефективного маленького закутка ринку. Публічного відео не існує — ці збори збереглися як аудіо й повний транскрипт за посиланням вище.

Пов’язані записи

15 лют. 20172 год

Щорічні збори Daily Journal 2017

Перші збори Daily Journal, які зняв CNBC, — Мангер у 93 роки, що проводить близько двох годин запитань і відповідей наодинці. Він докладно розповідає про поворот компанії від занепадного юридичного видавництва до судового програмного забезпечення, бере Valeant за приклад того, як погані стимули руйнують бізнес, і викладає свою теорію винагороди керівників: якщо ти вже володієш великою часткою, не намагайся ще й загребти всі гроші.

14 лют. 20192 год

Щорічна зустріч Daily Journal 2019

Манґер у 95 років, того року, коли CNBC транслювала повну двогодинну сесію запитань і відповідей. Широка за охопленням розмова: чому він спокійно володів китайськими акціями, коли більшість американських інвесторів цього уникали, як він читає банки і що робить банк безпечним для володіння, і незмінна проповідь про те, що великі гроші робляться в очікуванні, а не в торгівлі.

14 лют. 20182 год

Щорічні збори Daily Journal 2018

Мангер у свої 94, близько двох годин відповідей на запитання наодинці. Він починає з двох напрямків бізнесу Daily Journal — занепадаючого юридичного видавництва й зростаючого (хоч і повільно продаваного) програмного забезпечення для судів — а тоді переходить до свого підходу на основі ментальних моделей, щойно оголошеного медичного проєкту Berkshire — JPMorgan — Amazon і того, чому він зберігає терпіння, коли робити нічого.