“खैर, मुझे लगता है कि प्रोत्साहनों की ताकत को समझने के मामले में मैं जीवन भर अपने हमउम्र लोगों के शीर्ष 5% में रहा हूँ, और फिर भी जीवन भर मैंने इसे कम ही आँका है। और कोई साल ऐसा नहीं बीतता जब कोई न कोई हैरानी सामने न आए, जो मेरी सीमा को थोड़ा और आगे खिसका देती है।”

“मुझे प्रोत्साहन दिखाओ, और मैं तुम्हें नतीजा दिखा दूँगा।”

“जब तुम्हें प्रोत्साहनों की ताकत के बारे में सोचना चाहिए, तब कभी, कभी भी किसी और चीज़ के बारे में मत सोचना।”

“शायद प्रबंधन का सबसे अहम नियम यही है—‘प्रोत्साहन सही रखो।’”

‘मिसजजमेंट’ निबंध में दिए गए फ़ेडएक्स की रात की पाली वाले उदाहरण से; अलग-अलग संस्करणों में शब्दावली थोड़ी-थोड़ी अलग है।

“हम बास-मछली पकड़ने की प्रतियोगिता जीतना चाहते हैं, जबकि पेंशन-फ़ंड सलाहकार तो मछली पकड़ने का सामान बेचते हैं। हमें सामान बेचने में कोई दिलचस्पी नहीं, हमें तो बास पकड़ने में दिलचस्पी है।”

करने वालों बनाम बेचने वालों वाली उनकी बात (उन्होंने इसे 'वॉरेन और मैं' के रूप में कहा)।