Das Treffen 2018 dauert etwa zwei Stunden, und Munger mit 94 zeigt keinen wirklichen Verlust an Ausdauer oder Schärfe. Wie üblich beginnt er mit einer nüchternen Bestandsaufnahme des Unternehmens, dessen Aufsichtsratsvorsitzender er ist — die Rechtsverlagssparte verliert weiter Umsatz, während die Branche ins Internet abwandert, die Softwaresparte wächst, wird aber dadurch gebremst, wie lange es dauert und wie viel Vertrauen es erfordert, eine Behörde auf neue Systeme umzustellen.

Warum es sich lohnt. Es ist ein anschauliches Beispiel dafür, wie Munger über ein Unternehmen spricht, das er führt: keine Schönfärberei, klar darüber, was schwierig ist, offen, dass der Software-Übergang Jahre dauern könnte und vielleicht nicht vollständig gelingt. In der Fragerunde häuft sich der Mehrwert — er wird gebeten, sein Gitterwerk geistiger Modelle zu beschreiben, und kommt der Bitte nach, und er reagiert beinahe in Echtzeit auf die gerade eingetroffene Ankündigung des Gesundheitsvorhabens von Berkshire, JPMorgan und Amazon.

Bemerkenswerte Stränge: das interdisziplinäre System geistiger Modelle, laut angewandt; die Schwierigkeit, Unternehmenssoftware an Gerichte zu verkaufen; sein beständiges Plädoyer dafür, stillzuhalten, wenn das Chancenfeld dürftig ist, anstatt Aktivität zu erzwingen.

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Daily Journal Jahreshauptversammlung 2019

Munger mit 95, das Jahr, in dem CNBC die volle zweistündige Fragerunde streamte. Eine weit gefasste Sitzung: warum er sich wohlfühlte, chinesische Aktien zu halten, als die meisten amerikanischen Anleger es nicht taten, wie er Banken liest und was eine sicher besitzenswert macht, und die immer wiederkehrende Predigt, dass das große Geld im Warten gemacht wird, nicht im Handeln.

15. Feb. 20172 Std.

Daily Journal Jahreshauptversammlung 2017

Die erste Daily-Journal-Versammlung, die CNBC filmte – Munger mit 93, der rund zwei Stunden Fragerunde im Alleingang bestreitet. Er erläutert den Wandel des Unternehmens vom schrumpfenden Rechtsverlagswesen hin zur Gerichtssoftware, nutzt Valeant als Fallbeispiel dafür, wie schlechte Anreize ein Unternehmen ruinieren, und legt seine Theorie der Vorstandsvergütung dar: Wer ohnehin schon einen großen Anteil besitzt, sollte nicht auch noch versuchen, das ganze Geld an sich zu reißen.

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Daily Journal Jahreshauptversammlung 2016

Die letzte Daily-Journal-Versammlung, bevor CNBC zu filmen begann – sie überlebt daher als Audio und Transkript, nicht als Video. Munger mit 92 bestreitet fast zwei Stunden und behandelt die Wette des Daily Journal auf Gerichtssoftware (er hebt den Vertrag mit den Gerichten von Los Angeles als Meilenstein hervor), warum die missliche Lage von IBM der des Unternehmens selbst gleicht, und eine Lieblingsgeschichte über ein Gebot auf eine Öl-Royalty, das fünfzig Jahre lang ausschüttete.