機會成本

每一個“是”,都是對別的什麼東西說“不”。因為你的時間、注意力和資本都是有限的,所以做一件事的真實成本,就是你本可以用來做的那件最好的事所具有的價值。芒格不把機會成本當作一個抽象的經濟學術語,而是當作一個恆常的、實用的過濾器:一項決策本身無所謂好壞;它的好壞,取決於它相對於當下可得的最佳替代方案而言如何。

這重塑了你評判機會的方式。一筆僅僅“還不錯”的投資、專案或聘用,若佔用了你本可以投在某件偉大之事上的資源,那它就可能是個錯誤。芒格的標準之所以如此苛刻,正是出於這個原因——他和巴菲特會放過大量尚可接受的交易,因為他們在等待、或已經手握某樣明顯更好的東西。正確的對比從來不是“這是否比一無所有更值”,而是“這是否比同樣這筆錢、同樣這些時間的最佳其他用途更值”。

對於忙碌而能幹的人來說,這套紀律有一處鋒利的實踐意義:最高的機會成本,通常是因為對太多過得去的事情說“是”而付出的,以致沒有餘力去做那少數幾件出類拔萃的事。它主張專注,主張高標準——把你稀缺的資源留給那些真正卓越的選項,並甘願對其餘的說“不”。芒格認為,在機會成本這套紀律的約束下做出的少數幾個偉大決策,構成了一生成果的大部分。