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思維模型

安全邊際

在每一個重要決策中都留出一道緩衝,好讓你在判斷錯誤、運氣不佳或遭遇意外時仍能挺過去。

芒格從巴菲特的老師本傑明·格雷厄姆那裡借來了這一思想,它最初是一條投資法則:用五六十美分去買一美元的價值,這樣即便你對價值的估計有偏差,或者未來的結果比預期更糟,你依然能全身而退。你所付出的價格與你認為自己所得到的價值之間的差距,就是安全邊際——它是你抵禦錯誤與厄運的保護,而這兩者遲早必定登場。

更深一層的思想,被芒格遠遠應用到股票之外,來自工程學。一座本是為承載三十噸卡車而建的橋,會被造得能承受其許多倍的載荷,並不是因為有誰預期會出現三百噸的負重,而是因為工程師敬畏那些他無法預見的事情——材料的瑕疵、鏽蝕、計算的失誤、一場反常的事件。這份額外的承載力在平常時日里是被有意“浪費”掉的,好讓這一結構在非常時日里不至於失效。恰恰把設計停在預期載荷的邊緣上,正是事物垮塌的緣由。

這是一種對自身預見能力心懷謙卑的心態。你有時會判斷錯誤,世界會讓你大吃一驚,而那些代價高昂的失敗,通常正是那些已無任何餘地來吸收衝擊的失敗。所以在任何後果重大的決策中——一筆投資、一筆貸款、一項承諾、一個計劃——都要留有餘地:假設條件比預期更糟,不要指望事事順遂,並避開那種會把一次尋常挫折變成徹底覆滅的槓桿或緊繃。生存第一,而安全邊際正是用來換取生存的東西。