A reunião de 2018 dura cerca de duas horas, com Munger aos 94 anos sem demonstrar nenhuma real perda de vigor ou agudeza. Como sempre, ele começa com uma prestação de contas sóbria da empresa que preside — o lado da editora jurídica ainda sangrando receita à medida que o setor migra para o digital, o lado do software crescendo, mas limitado pelo tempo e pela confiança necessários para migrar um órgão governamental para novos sistemas.

Por que assistir. É um exemplo nítido de como Munger fala sobre um negócio que dirige: sem retórica, explícito sobre o que é difícil, franco em admitir que a transição para o software pode levar anos e talvez não funcione por completo. É nas perguntas e respostas que o valor se acumula — pedem que ele descreva sua treliça de modelos mentais e ele atende, além de reagir quase em tempo real ao anúncio da iniciativa de saúde entre Berkshire, JPMorgan e Amazon que acabara de surgir.

Tópicos notáveis: o sistema multidisciplinar de modelos mentais aplicado em voz alta; a dificuldade de vender software corporativo para tribunais; seu argumento permanente em favor de ficar parado quando o conjunto de oportunidades é ruim, em vez de fabricar atividade.

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14 de fev. de 20192h

Reunião Anual da Daily Journal de 2019

Munger aos 95 anos, no ano em que a CNBC transmitiu as duas horas completas de perguntas e respostas. Uma sessão de amplo alcance: por que ele se sentia confortável em ter ações chinesas quando a maioria dos investidores americanos não se sentia, como ele analisa bancos e o que torna um banco seguro de se possuir, e o sermão recorrente de que o grande dinheiro se faz na espera, não na negociação.

15 de fev. de 20172h

Reunião Anual do Daily Journal 2017

A primeira reunião do Daily Journal filmada pela CNBC — Munger aos 93 anos, conduzindo cerca de duas horas de perguntas e respostas sozinho. Ele percorre a virada da empresa, que saiu de uma editora jurídica em declínio para softwares judiciais, usa a Valeant como estudo de caso de como maus incentivos destroem um negócio e expõe sua teoria sobre remuneração de executivos: se você já tem uma fatia grande, não tente também abocanhar todo o dinheiro.

20162h

Reunião Anual do Daily Journal 2016

A última reunião do Daily Journal antes de a CNBC começar a filmar — por isso sobrevive como áudio e transcrição, não como vídeo. Munger aos 92 anos conduz quase duas horas, abordando a aposta do Daily Journal em softwares judiciais (ele destaca o contrato com os tribunais de Los Angeles como um marco), por que a situação da IBM espelha a da própria empresa e uma história favorita sobre um lance por royalties de petróleo que rendeu durante cinquenta anos.