機会費用

あらゆる「はい」は、何か別のものへの「いいえ」である。あなたの時間も注意も資本も有限だからこそ、何かをすることの本当のコストは、その代わりにできたはずの最善のことの価値なのだ。Mungerは機会費用を、抽象的な経済学の用語としてではなく、絶えず働く実践的なフィルターとして扱った。ある決断は、それ単独で良いとか悪いとかではない。手に入る最善の代替案と比べて、良いか悪いかなのである。

これは、機会の判断の仕方を捉え直させる。単に「良い」だけの投資、案件、採用は、もっと優れたものに費やせたはずの資源を食い潰すなら、誤りになりうる。Mungerの基準が厳しかったのは、まさにこの理由による。彼とBuffettは、明らかにより良い何かを待ち構えていたり、すでにそれに手が届いていたりしたために、許容範囲の取引を数多く見送った。正しい比較は決して「これは無よりも価値があるか」ではない。「これは、同じ金と時間の最善の別の使い道よりも価値があるか」なのだ。

この規律は、多忙で有能な人々にとって、鋭く実践的な刃を持つ。最も高い機会費用は、たいてい、そこそこ良い数多くのことに「はい」と言ってしまい、数少ない例外的なもののための余力を残さないことによって支払われる。それゆえこの規律は、集中と高い基準を説く――乏しい資源は、本当に傑出した選択肢のために取っておき、それ以外は断る覚悟を持て。Mungerは、機会費用の規律に照らして選ばれた少数の偉大な意思決定が、生涯の成果の大半を占めると考えていた。