פגישת 2018 נמשכת כשעתיים, ומאנגר בן 94 אינו מראה כל ירידה ממשית בחיוניות או בחדות. כרגיל הוא פותח בדין וחשבון מפוכח על החברה שבראשה הוא עומד — צד ההוצאה לאור המשפטית עדיין מדמם הכנסות כשהתעשייה עוברת לאינטרנט, וצד התוכנה צומח אך מוגבל על ידי כמה זמן וכמה אמון נדרשים כדי להעביר רשות ממשלתית למערכות חדשות.

למה כדאי לצפות. זוהי דוגמה נקייה לאיך מאנגר מדבר על עסק שהוא מנהל: בלי ייפוי, גלוי לגבי מה שקשה, כֵּן בכך שמעבר התוכנה עלול לקחת שנים ואולי לא יצליח לחלוטין. השאלות והתשובות הן המקום שבו הערך מצטבר — הוא מתבקש לתאר את שריג מודלי החשיבה שלו ונענה ברצון, והוא מגיב כמעט בזמן אמת להכרזת הבריאות של ברקשייר–JPMorgan–Amazon שזה עתה נחתה.

נושאים בולטים: מערכת מודלי החשיבה הרב־תחומית מיושמת בקול רם; הקושי במכירת תוכנה ארגונית לבתי משפט; טיעונו העקבי בעד לשבת בשקט כשמכלול ההזדמנויות דל, במקום לייצר פעילות.

הקלטות קשורות

14 בפבר׳ 2019שעתיים

האספה השנתית של Daily Journal 2019

מאנגר בגיל 95, השנה שבה CNBC שידרה את כל מושב השאלות-ותשובות בן השעתיים. מושב רחב-יריעה: מדוע הרגיש בנוח להחזיק מניות סיניות כשרוב המשקיעים האמריקאים נמנעו מכך, איך הוא קורא בנקים ומה הופך בנק לבטוח להחזקה, והדרשה החוזרת שהכסף הגדול נעשה בהמתנה, לא במסחר.

15 בפבר' 2017שעתיים

האספה השנתית של Daily Journal 2017

האספה הראשונה של Daily Journal ש-CNBC צילמה — מאנגר בן 93, מנהל כשעתיים של מפגש שאלות סולו. הוא עובר על המעבר של החברה מהוצאה לאור משפטית בדעיכה אל תוכנת בתי משפט, משתמש בוולאנט כמקרה מבחן לאופן שבו תמריצים גרועים הורסים עסק, ומציג את תפיסתו לגבי תגמול מנהלים: אם כבר יש לך נתח גדול, אל תנסה לחטוף גם את כל הכסף.

2016שעתיים

האספה השנתית של Daily Journal 2016

האספה האחרונה של Daily Journal לפני ש-CNBC החלה לצלם — ולכן היא שורדת כאודיו ותמליל, לא כווידאו. מאנגר בן 92 מנהל כמעט שעתיים, ומכסה את ההימור של Daily Journal על תוכנת בתי משפט (הוא מציין את חוזה בתי המשפט של לוס אנג'לס כאבן דרך), מדוע מצוקתה של IBM משקפת את זו של החברה עצמה, וסיפור אהוב על הצעת מחיר לתמלוגי נפט שהשתלמה במשך חמישים שנה.