Mentales Modell
Kompetenzkreis
Bewegen Sie sich innerhalb des Bereichs, den Sie wirklich verstehen — und wissen Sie genau, wo dessen Grenze verläuft, denn der Rand zählt mehr als die Größe.
Jeder von uns versteht manche Dinge gut und die meisten Dinge schlecht. Ihr Kompetenzkreis ist die Menge der Bereiche, in denen Ihr Wissen echt genug ist, um gute Urteile zu fällen. Die Einsicht von Munger und Buffett lautet: Der Kreis muss nicht groß sein, um wertvoll zu sein — worauf es ankommt, ist, genau zu wissen, wo seine Grenze verläuft, damit Sie bei den Entscheidungen, die zählen, innerhalb bleiben und alles außerhalb ablehnen können.
Die Disziplin ist vor allem eine Frage der Ehrlichkeit. Die Versuchung ist groß, aus dem Kreis hinauszuwandern, weil übersteigerte Selbsteinschätzung und Überoptimismus uns einreden, wir verstünden mehr, als wir tun, und weil es sich wie Schwäche anfühlt zu sagen „das liegt außerhalb meiner Kompetenz, ich lasse die Finger davon“. Munger sah es umgekehrt: Die Bereitschaft, „Ich weiß es nicht“ zu sagen und die meisten Gelegenheiten einfach liegen zu lassen, ist ein Wettbewerbsvorteil, denn sie bewahrt einen vor den selbstsicheren Fehlern, die jene zugrunde richten, die jenseits ihres Verständnisses agieren.
In Berkshires Praxis bedeutete das einen Stapel „zu schwierig“ — ganze Kategorien von Investments, die sie schlicht zu beurteilen ablehnten, weil sie außerhalb dessen lagen, was die Partner verlässlich einschätzen konnten, ganz gleich, wie attraktiv sie aussahen. Es geht nicht darum, den Kreis niemals zu erweitern; Neugier und Studium können ihn mit der Zeit ausdehnen. Es geht darum, sich über die heutige Grenze schonungslos im Klaren zu sein und folgenschwere Wetten nur auf deren Innenseite einzugehen, wo Ihr Urteil tatsächlich etwas wert ist.
