الاجتماع السنوي لـ Daily Journal 2018

يمتد اجتماع 2018 لنحو ساعتين، ومونجر في الرابعة والتسعين لا يُظهر أي تراجع فعلي في الجَلَد أو حدّة الذهن. وكعادته، يبدأ بمراجعة رصينة لحسابات الشركة التي يرأسها — جانب النشر القانوني الذي لا يزال ينزف الإيرادات مع انتقال الصناعة إلى الإنترنت، وجانب البرمجيات الذي ينمو لكن يقيّده طول الوقت ومقدار الثقة اللذين يتطلّبهما نقل جهة حكومية إلى أنظمة جديدة.

لماذا تستحق المشاهدة. إنه مثال نقيّ على كيفية حديث مونجر عن شركة يديرها: بلا تلميع، صريحٌ بشأن ما هو صعب، صادقٌ في أن انتقال البرمجيات قد يستغرق سنوات وقد لا ينجح تمامًا. وجلسة الأسئلة والأجوبة هي حيث تتراكم القيمة — يُطلب منه أن يصف شبكته المتشابكة من النماذج الذهنية فيلبّي، ويتفاعل في الزمن شبه الحقيقي مع إعلان Berkshire–JPMorgan–Amazon الصحي الذي كان قد صدر لتوّه.

خيوط بارزة: منظومة النماذج الذهنية متعددة التخصصات مطبَّقة بصوت عالٍ؛ وصعوبة بيع برمجيات المؤسسات للمحاكم؛ وحجّته الثابتة لصالح البقاء ثابتًا حين تكون مجموعة الفرص ضعيفة بدلًا من اصطناع النشاط.